Buhara Demir · CMO / Marketingleiter · Luftfahrt & Touristik

Ausgewählte Projekte

Alle Projekte

System · Design2026

terminal

Ein Company OS für rund 70 Menschen, entworfen und gebaut von einer Person neben der Rolle als CMO.

Eine Reihe von airtuerk-Contentpaketen auf hellgrauer Fläche, jedes mit der Wortmarke, einem farbigen Rücken und einer anderen Contentstufe wie Cockpit Content, Flight Content und airtuerk holidays

Marke · UX2022

Die Marke steckt in der Buchungsstrecke

Corporate Identity, Designsystem und Buchungsstrecke für einen Flugkonsolidator, dessen Vertrieb aus 1.200 Partneragenturen besteht.

Marketing2025

Doha, vom Umstieg zum Ziel

Drei Jahre Co-Marketing mit Qatar Airways, das Doha im Reisevertrieb von DACH und Benelux als eigenes Ziel etabliert hat.

Luftfahrt · Airlines · ReisetechnologieAuf einen Blick

Rolle: Chief Marketing Officer, airtuerk Service GmbH, Frankfurt. Head of Marketing 2022 bis 2025, CMO seit 2026.
Herkunft: Designer. Corporate Identity, Markenarchitektur, Designsysteme, UI/UX, Druck und Bildschirm. Figma, Adobe Creative Cloud.
Arbeitsweise: KI-first und hands-on. Erste Fassungen baue ich selbst, in Figma und im Code.
Sektor: Airlines, Luftfahrt und B2B-Reisevertrieb: Flugkonsolidierung, Online-Reisebüros, Reiseveranstalter.
Märkte: Europa (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien) und Naher Osten (Vereinigte Arabische Emirate, Katar, Saudi-Arabien). Türkei 2010 bis 2019.
Größenordnung: 750 Mio. € Transaktionsvolumen, 1.200 Partneragenturen, vier Marken, drei Gesellschaften, 500.000 € Marketingbudget.
KI und Systeme: LLM- und RAG-Retrieval, Agenten-Workflows, Contracts360, terminal als Company OS mit 70 täglichen Nutzern und fünf ersetzten Anbietern. Next.js, TypeScript, Supabase, Vercel.
Sprachen und Reichweite: Deutsch, Englisch, Türkisch. Heute Frankfurt, offen weltweit, Europa und Golf zuerst.

0.1

Verantwortung

Marken- und Portfoliostrategie

vier Marken, drei Gesellschaften, ein System

0.2

Internationales Wachstum und Partnermarketing

1.200 Agenturen, Airline-Co-Marketing, Messen

0.3

Marketingsysteme und digitale Operations

Retrieval, Verträge und Planung täglich im Betrieb

0.4

Organisation, Agenturen und Betriebsmodell

ein Team von fünf Leuten, mehrere Agenturen, drei Märkte

Buhara DemirSo arbeite ich

Marketing ist bei mir ein Lösungsteam: das Unternehmen setzt das Ziel, wir finden den Weg dorthin, und der Weg darf den Rahmen verlassen, wenn der Rahmen das Problem ist. Ich bleibe nah genug an den Systemen, um Strategie im Betrieb zu prüfen. KI ist das Werkzeug, mit dem die neueren Systeme gebaut sind, nicht der Grund, warum es sie gibt.

Ich führe das Marketingteam und steuere mehrere externe Agenturen. In den meisten Wochen sitze ich außerdem im Code, weil man am schnellsten herausfindet, ob eine Idee der Wirklichkeit standhält, wenn man die erste Fassung selbst baut.

Das ist eine Vorliebe, kein Prinzip. Besprechungen, die etwas entscheiden, sind die Stunde wert. Besprechungen, die beschreiben, was man in dieser Stunde hätte bauen können, nicht.

Nichts davon ist ein Alleingang. Es funktioniert, weil Ümit Tenekeci und Ahmet Özbek das Ziel setzen und dem Weg vertrauen, und weil das Team und mehrere Agenturen mehr vom Alltag tragen, als eine Website zeigen kann. Mein Teil: früh sehen, wo es hakt, den klugen Weg finden, und mehr liefern, als der Auftrag verlangt.

Das Betriebsmodell dahinter ist eine eigene Seite: wie ich Marketing führe. Sie fragt nach einem Code.

Die Grenzen davon sind ein eigenes Thema: warum die erste Fassung eine Person braucht und die zweite ein Team.

Buhara DemirHerkunft

Sprachwissenschaft und Semantik studiert, danach Betriebswirtschaft und Marketing. Sechzehn Jahre später baue ich Retrieval-Systeme, näher am ersten Studium, als es aussieht.

JetztEine Distributionsschicht, vier Arten von Inhalt23. Aug. 2026